Terminy

Miejsce konferencji

Opis:

Oferujemy Państwu cykl warsztatów dla osób, które chciałyby uzyskać certyfikat Green Belt, projekt liderów, specjalistów zarządzania jakością, inżynierów procesu oraz osób poszukujących możliwości zastosowania Lean Six Sigma w praktyce. Każdy zjazd przeznaczony jest także dla osób posiadających certyfikaty Lean Six Sigma chcących doskonalić swoje umiejętności w prowadzeniu projektów.
Szkolenia realizowane są na bazie ćwiczeń, symulacji i case study uzupełnionych dyskusją na temat praktycznego zastosowania prezentowanych rozwiązań w przedsiębiorstwach uczestników.
Green Belt – Project Manager umiejący prowadzić projekt zgodnie z zasadami DMAIC (Define – Measure – Alalyze – Improve – Control). Green Belt jest samodzielnym specjalistą pracującym przy wsparciu Black Belta sprawującego rolę trenera i zapewniającego wsparcie merytoryczne
Korzyści dla uczestników Akademii Lean Six Sigma:
 Zdobycie wiedzy na temat definiowania i prowadzenia projektu Lean Six Sigma w organizacji w celu poprawy poziomu oferowanej jakości i redukcji kosztów
 Umiejętność zastosowania podstawowych narzędzi Lean Six Sigma
 (między innymi : SIPOC, VOC/CTQ, QFD, diagramu Ishikawy, narzędzi matrycowych i innych)
 Rozszerzenia spojrzenia na definicję klienta i model kosztów w biznesie
 Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołu
 Doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi jakościowych
Certyfikat Green Belt - dla osób które, wezmą udział we wszystkich szkoleniach
Program szkolenia:
Dzień 1
• Wskaźniki Six Sigma w zarządzaniu firmą – case study
• Statystyka w zarządzaniu – ćwiczenia
• Rodzaje kosztów w przedsiębiorstwie – wstęp teoretyczny
• Model procesu Y – f(x) – ćwiczenie
• Wskaźniki procesu Y- f(x) a model kosztów – gra symulacyjna
• Zasady efektywnego definiowania projektów Six Sigma – dyskusja
• Zmienność wielkości wyjściowej Y procesu a jego koszty – ćwiczenia
• 8 strat produkcyjnych – case study
Dzień 2
• Pojęcie klienta zewnętrznego i wewnętrznego – ćwiczenie
• SIPOC ogólna mapa procesu – wstęp teoretyczny
• SIPOC w odniesieniu do modelu Y f(x) – ćwiczenie
• Głos klient w procesie Lean Six Sigma – case study
• Narzędzia rozpoznania potrzeb klientów – ćwiczenia
• Transformacja głosu klienta w wymagania krytyczne dla jakości – ćwiczenia
• Rodzaje danych opisujących proces.
• Dobór zespołu do prowadzenia projektu – ćwiczenie
• Karta projektu jako podsumowanie fazy Define – ćwiczenia
Dzień 3
• Model Ishikawy – ćwiczenia
• Koszty projektu w odniesieniu do modelu Y – f(x) – case study
• Ocena skuteczności narzędzi poszukiwania przyczyn źródłowych – ćwiczenie
• Poszukiwanie zależności w procesie – ćwiczenie
• Podejmowanie decyzji a interpretacja danych w procesie – case study
• Metody wyboru rozwiązań – ćwiczenie
• Poprawa wskaźników jakościowych a koszty wprowadzania usprawnień – ćwiczenie
• Zmienność procesu i standaryzacja – case study
• 8 strat produkcyjnych podsumowanie – dyskusja
• Podsumowanie zjazdu dalsze kroki
Adresaci: Kierownicy średniego szczebla, Pracownicy koordynujący programy poprawy jakości i optymalizacji kosztów, Inżynierowie jakości i produkcji, Kierownicy produktu lub procesu, Managerowie zespołów, Specjaliści, Właściciele przedsiębiorstw
Cena: 660-890 zł/dzień
Prosimy o zapisy przez stronę internetową www.lean.info.pl lub e-mail: ahromiak@lean.info.pl

Wyślij pytanie ze strony: