Terminy

Miejsce konferencji

Opis:

Oferujemy Państwu cykl warsztatów dla osób, które chciałyby uzyskać certyfikat Green Belt, projekt liderów, specjalistów zarządzania jakością, inżynierów procesu oraz osób poszukujących możliwości zastosowania Lean Six Sigma w praktyce. Każdy zjazd przeznaczony jest także dla osób posiadających certyfikaty Lean Six Sigma chcących doskonalić swoje umiejętności w prowadzeniu projektów.
Szkolenia realizowane są na bazie ćwiczeń, symulacji i case study uzupełnionych dyskusją na temat praktycznego zastosowania prezentowanych rozwiązań w przedsiębiorstwach uczestników.
Green Belt – Project Manager umiejący prowadzić projekt zgodnie z zasadami DMAIC (Define – Measure – Alalyze – Improve – Control). Green Belt jest samodzielnym specjalistą pracującym przy wsparciu Black Belta sprawującego rolę trenera i zapewniającego wsparcie merytoryczne
Korzyści dla uczestników Akademii Lean Six Sigma:
 Zdobycie wiedzy na temat definiowania i prowadzenia projektu Lean Six Sigma w organizacji w celu poprawy poziomu oferowanej jakości i redukcji kosztów
 Umiejętność zastosowania podstawowych narzędzi Lean Six Sigma
 (między innymi : SIPOC, VOC/CTQ, QFD, diagramu Ishikawy, narzędzi matrycowych i innych)
 Rozszerzenia spojrzenia na definicję klienta i model kosztów w biznesie
 Wymiana doświadczeń na temat prowadzenia zespołu
 Doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi jakościowych
Certyfikat Green Belt - dla osób które, wezmą udział we wszystkich szkoleniach
Program szkolenia:
Dzień 1
• Fakty, cyfry i opinie – ćwiczenie
• Mierniki statystycznego opisu procesu – ćwiczenia
• Wykres Pareto – case study
• Narzędzia graficzne prezentacji danych – ćwiczenie
• Rozkład danych i jego własności – wstęp teoretyczny
• Zastosowanie rozkładu normalnego do sterowania procesem – dyskusja
• Przebieg procesu w czasie – ćwiczenia
• Tworzenie systemów obserwacji procesu – case study
Dzień 2
• Pojęcie zmienności procesu – ćwiczenie
• Zmienność specjalna i ogólna procesu – wstęp teoretyczny
• Karta kontrolna narzędzie do badania zmienności – ćwiczenie
• Źródła zmienności w procesie – case study
• Weryfikacja systemu pomiarowego – ćwiczenia
• Narzędzia graficzne badania zależności w procesie – ćwiczenia
• Rodzaje danych opisujących proces a teoria zmienności – ćwiczenie
• Dane, narzędzia, interpretacja – ćwiczenie
• Teoria hipotez – ćwiczenia
Dzień 3
• Kompetencje lidera zespołu
• Budowa zespołu projektowego
• Zasady efektywnej komunikacji
• Zarządzanie konfliktem z zespole
• Zasady motywowania zespołu projektowego
Adresaci: Kierownicy średniego szczebla, Pracownicy koordynujący programy poprawy jakości i optymalizacji kosztów, Inżynierowie jakości i produkcji, Kierownicy produktu lub procesu, Managerowie zespołów, Specjaliści, Właściciele przedsiębiorstw
Cena: 660-890 zł/dzień
Prosimy o zapisy przez stronę internetową www.lean.info.pl lub e-mail: ahromiak@lean.info.pl

Wyślij pytanie ze strony: