Terminy
Termin rozpoczęcia: 2016-04-14Miejsce konferencji
Nazwa obiektu: Gdański Inkubator PrzedsiębiorczościOpis:
Cena: 1 600 - 1 900 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30 Wizualne zarządzanie kluczowymi wynikami dla managerów
Zapisz się!
NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA WYNIKAMI PRZEDSIĘBIORSTWA
WSKAŹNIKI (KPI) I WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI (PVM) JAKO MECHANIZMY OSIĄGANIA DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ FIRMY
Opis i cel szkolenia:
Wizualne Zarządzanie Wynikami (Performance Visual Management) zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą, a także narzędzie utrzymania wdrożonych zmian. Celem szkolenia jest pokazanie, że Wizualne Zarządzanie Wynikami to nie kolejna technika raportowania i nie tylko sposób efektywnego rozwiązywania problemów, ale przede wszystkich bezinwestycyjna metoda angażowania i motywowania pracowników do ciągłego doskonalenia. Celem szkolenia jest także zapoznanie uczestników z zagadnieniami pomiaru i podwyższania efektywności procesów, w których dużą rolę odgrywają maszyny. Szkolenie daje możliwość praktycznego zastosowania w/w technik na naszej autorskiej grze symulacyjnej w toku której uczestnicy na bazie analizy wskaźników opracowują strategię przejścia od awarii do stabilnego procesu wytwórczego.
Korzyści ze szkolenia:
Zdobycie wiedzy o mechanizmach Wizualnego Zarządzania Wynikami
Poznanie zasad doboru miar i wskaźników (KPI,KAI)do obszarów i szczebli zarządzania
Nabycie umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
Rozwinięcie umiejętności pracy managera z zespołem przy wykorzystaniu PVM
Poznanie mechanizmów zarządzania efektywnością produkcji i utrzymania maszyn w ruchu
Poznanie i zrozumienie przyczyn strat efektywności parku maszynowego
Zrozumienie struktury i zasad pomiaru wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Praktyczna nauka obliczania wskaźnika OEE
Przykłady praktycznego zastosowania wskaźników w zarządzaniu parkiem maszynowym
Grupa docelowa:
Dyrektorzy firm
Szefowie i managerowie działów – szczególnie Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu
Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
Liderzy Lean, liderzy Kaizen
Pracownicy działów jakości
Program szkolenia:
Wizualne Zarządzanie Wynikami (PVM) jako narzędzie osiągania wyników przez angażowanie pracowników – kluczowe mechanizmy
Zasady określania celów (piramida celów), czyli jak nie budować konfliktów między działowych
Dobór i miar oraz wskaźników do specyfiki obszarów i szczebli zarządzania z wykorzystaniem m.in. metody SQDPC (KPI)
Kluczowe zasady wizualizacji miar i wskaźników – gazetka dla chętnych czy partycypacja
Projektowanie i budowa tablic wizualnych
Mechanizmy definiowania celów i planowania działań doskonalących w oparciu o uzyskiwane wyniki
Zarządzanie efektywnością produkcji i utrzymania maszyn w ruchu – planszowa gra symulacyjna
Fundamenty TPM
OEE – definicja wskaźnika i metody pomiaru
Wizualne zarządzanie wynikami zintegrowane z pomiarem OEE
Wskaźniki w doskonaleniu efektywności parku maszynowego
Cele zastosowania wskaźników
Rodzaje wskaźników i ich budowa
Praktyczne wykorzystanie wskaźników
Techniki angażowania pracowników poprzez spotkania przy tablicach wizualnych
Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą
Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów
Forma szkolenia:
Warsztaty, planszowa gra symulacyjna – Wyścig z czasem, prezentacja dobrych praktyk i procesów, dyskusja.
Akademia Lean Managera składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
Narzędzia i proces doskonalenia wyników przedsiębiorstwa – gra symulacyjna wdrożenia Lean Management (4-5.02.2016)
Decyzje finansowe w doskonaleniu – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management (17-18.03.2016)
Narzędzia zarządzania wynikami przedsiębiorstwa – wskaźniki (KPI) i Wizualne Zarządzanie Wynikami (PVM) jako mechanizmy osiągania doskonałości operacyjnej firmy (14-15.04.2016)
Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia (19-20.05.2016)
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean Managera:
4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean Managera, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.
