Terminy

Miejsce konferencji

Opis:

Cena: 1 000 - 1 500 zł netto/szkolenie*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Opis szkolenia:
Celem szkolenia jest poznanie przez uczestników technik identyfikacji potencjału, mechanizmów monitorowania oraz narzędzi doskonalenia łańcucha dostaw. Sesja oparta jest na autorskiej grze symulacyjnej przedstawiającej problematykę łańcucha dostaw obejmującą dostawców i ich procesy, zaopatrzenie, fabrykę, planowanie, obsługę klienta oraz centra dystrybucyjne. Szczegóły odnośnie gry można zaleźć na:http://lean.info.pl/narzedzia/sloneczny-lancuch-dostaw/
Podczas szkolenia uczestnicy nie tylko poznają narzędzia służące doskonaleniu efektywności i terminowości w łańcuchu dostaw, ale też sprawdzą, jak pokazane rozwiązania stosować w praktyce, jakie przynoszą efekty i od czego te efekty zależą.
Korzyści ze szkolenia:
-Poznanie mechanizmu kalkulacji efektywności finansowej łańcucha dostaw
-Nabycie wiedzy o narzędziach i techniki doskonalenia łańcucha dostaw
-Zrozumienie zasad projektowania zmian w łańcuchu dostaw
-Rozwinięcie umiejętności rozpoznawania ról i miejsc decydujących efektywności łańcucha dostaw
-Rozumienie funkcjonowania całego łańcucha dostaw i ograniczeń wynikających ze słabości poszczególnych ogniw
Grupa docelowa:
-Szef logistyki
-Dyrektor zarządzający
-Dyrektor operacyjny
-Dyrektor produkcji/szef produkcji/kierownik produkcji
-Dyrektor sprzedaży/obsługi klienta
-Dyrektor finansowy/dyrektor controllingu
-Dyrektor zakupów/zaopatrzenia
-Główny planista
-Planista
-Planista zakupów/specjalista ds. zaopatrzenia
-Kierownik projektu
-Inżynier procesu
Program szkolenia:
-Wstęp do Lean Logistics: Muda, muri i mura w logistyce
-Mapa Łańcucha Dostaw - stan istniejący
-Analiza rotacji - jak wykorzystać do zarządzania zapasami
-Zarządzanie elastycznością produkcji własnej lub dostawcy - do czego to potrzebne?
-Wyznaczanie minimalnej partii produkcyjnej metodą zdolności wytwórczej
-Metody zarządzania zapasami w systemie ssącym i pod zamówienie
-System ssący (kanban) co to jest i co decyduje o wielkości zapasu?
-Planowanie produkcji z wykorzystaniem systemu ssącego - wdrożenie do gry symulacyjnej
-System ssący w zaopatrzeniu - jak uprościć codzienne życie zaopatrzenia
-Kluczowe wskaźniki łańcucha dostaw
-Wizualne Zarządzanie Wynikami - jako narzędzie zarządzania doskonaleniem efektywności Łańcucha Dostaw
-Mapa Łańcucha dostaw - stan przyszły
-Mapa Drogowa - narzędzie budowy strategii łańcucha dostaw
-Przerobowy rachunek kosztów w zarządzaniu łańcuchem dostaw – podstawy rachunku kosztów dla logistyków i produkcji jako narzędzie wyjścia poza lokalne optymalizacje
Forma szkolenia:
Gra symulacyjna, ćwiczenia, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
-Prezentacja szkolenia (wydruk)
-Materiały merytoryczne o przerobowym rachunku kosztów z case study dla logistyki
-„Doskonalenie strumienia wartości” (książka)
*Cennik:
W przypadku wykupienia:
6 sesji (12 dni) - 6 000 zł netto (500 zł/dzień)
5 sesji (10 dni) - 5 500 zł netto (550 zł/dzień)
4 sesji (8 dni) - 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) -3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) - 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) - 1 500 zł netto (750 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu wykupią Państwo kilka sesji to mogą w nich brać udział różne osoby
Prosimy o zapisy poprzez stronę http://lean.info.pl/szkolenia/podstawy-lancucha-dostaw-2/ lub mail: ahromiak@lean.info.pl

Wyślij pytanie ze strony: